ma boutique marketing
Bousculer les codes, ré-inventer la culture d’entreprise,
oser la créativité, agir pour innover
ma promesse
Vous faire :
- Sortir de votre zone de confort
- Trouver des solutions en équipe
- Gagner du temps
- Booster votre chiffre d’affaires
- Créer votre image de marque
Tout commence en se posant les bonnes questions !
Pourquoi…?
La clé de la réussite réside dans l’enthousiasme
L’enthousiasme du dirigeant à transformer son entreprise et à se diversifier
L’enthousiasme des équipes à rechercher de nouvelles idées et solutions
L’enthousiasme de l’entreprise dans sa globalité à mettre en action ses idées
Si l’on veut obtenir quelque chose que l’on a jamais eu,
il faut tenter quelque chose que l’on a jamais fait !
Péricles
Par une approche créative alliant expérience client
et stratégie opérationnelle
le Design thinking
Une méthodologie de résolution de problèmes
centrée sur l’expérience client.
01
Détecter
02
FACILITER
03
FORMALISER
04
ACCOMPAGNER
Croire en ses rêves sans un plan
reste un souhait
qui êtes-vous ?
Un dirigeant
inspirant et prêt à investir les moyens nécessaires dédiés à une stratégie de rupture.
Une équipe
investie et impliquée dans la stratégie de son entreprise, enthousiaste, prête à relever le défi et bouger les codes !
Un indépendant
des idées à challenger
et une imagination débordante !
Quoi ?
Quelles problématiques ?
Les problématiques sont liées au management, à l’organisation, au marketing, à l’innovation.
Voici 4 cas clients illustrant mes interventions en entreprise
innovation
Comment nous ré-inventer et diversifier nos activités pour innover ?
contexte
Notre métier évolue, le numérique fait désormais partie de notre environnement. Nous devons nous adapter, redéfinir l’ADN de notre entreprise et proposer des outils numériques.
Solutions
Mobiliser les équipes autour d’un projet commun,
Définir l’ADN et la vision de l’entreprise,
Imaginer l’entreprise de demain,
Générer des idées pour diversifier nos activités,
Définir les personas UX (groupes cibles) en fonction des problématiques et besoins des utilisateurs,
Tester et valider le fonctionnement du service auprès d’un échantillon d’utilisateurs avant le lancement de la version finale pleinement fonctionnelle,
Lancer le nouvel applicatif.
marketing
Comment créer une image forte pour
augmenter notre notoriété ?
contexte
Nous sommes une équipe de tech, nos compétences technologiques sont pointues. Nous parlons et communiquons un langage très technique, peu compréhensible pour des néophites. Notre image est très binaire.
Solutions
Définir les personas marketing (groupes cibles)
Structurer l’offre en fonction des cibles utilisateurs
Délivrer le bon message, à la bonne personne, au bon moment
Vulgariser le discours pour le rendre accessible à tous
Révéler le potentiel de l’entreprise à travers une image de marque forte (logo, charte graphique, visuels impactants)
Apprendre à s’exprimer devant différents publics (réunions, médias, supports, réseaux…)
Organisation
Comment être plus efficace pour gérer mes priorités ?
contexte
Je suis un dirigeant multi-tâches. Je ne mesure pas le degré d’importance d’une tâche par rapport à une autre et suis tout le temps débordé. Je n’ai plus d’équilibre personnel / professionnel. J’ai parfois du mal à déléguer, par peur de surcharger mes équipes.
Solutions
Définir les objectifs à atteindre à court, moyen et long terme
Différencier les tâches prioritaires des tâches quotidiennes, distinguer l’important de l’urgent
Automatiser au maximum les tâches répétitives
Aménager le temps de travail en planifiant mes tâches, en anticipant les projets à venir, en collaborant avec d’autres prestataires et en déléguant.
Management
Comment prendre de la hauteur pour m’affirmer en tant que manager ?
contexte
J’aime les gens et souhaite satisfaire tout le monde :
les salariés, les actionnaires, les fondateurs associés, les prestataires extérieurs, les commanditaires. Ce mode de fonctionnement, qui part de bons sentiments, finit par me porter préjudice.
Solutions
Établir une communication saine et efficace avec les associés non opérationnels
Anticiper et aller au-devant des problèmes juridiques, de sécurité, d’hygiène au sein de la structure
Eviter la familiarité qui peut rendre difficile le travail en équipe
Adapter ses comportements avec le personnel, les fondateurs associés et les intervenants extérieurs.
créations graphiques
& marketing
Logos et image de marque
Supports print
Site web
Qui SUIS-JE ?
Fanny CREGUT
Entrepreneuse heureuse
J’ai toujours débordé d’imagination et d’idées.
J’ai eu la chance de démarrer ma carrière professionnelle à Londres dans une entreprise qui créait des objets publicitaires lumineux ! J’en en gardé la méthode anglo-saxonne : créer, expérimenter, jouer.
Mon rôle est de révéler vos possibilités, de mettre en avant votre créativité, de vous transmettre l’énergie nécessaire pour AGIR.
Ma Boutique Marketing est une agence de stratégie créative et opérationnelle. Je mets les outils et méthodes du design au service de vos problématiques stratégiques.
Créons ensemble votre image de marque, inventons votre futur produit, transformons votre organisation.
Craindre le pire, espérer le meilleur,
toujours saisir l’opportunité.
Confucius
Une question, un projet ?
Say Hello!
Vous avez une problèmatique en management, en organisation,
en marketing, en innovation ? Trouvons ensemble des solutions !
Ma Boutique Marketing est un organisme de formation ayant obtenu la certification Qualiopi au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
comment ?